世界之和：从来战非上 始终和为贵
——关于东方文化“和”的解读（中）文/方大丰
　　摒弃任何狭隘的民族自尊心理，我们也依然无法排遣欧美商业文化巨大冲击下的心理失衡。万宝路及其红色V形设计，是美国文化“张扬、征服与开拓”精神的重要载体，商业上的成功，使万宝路香烟裹挟着美国文化几乎侵入全球的任何角落——这个从上世纪到现在都堪称最强悍的品牌，在全球“炫耀着”美国的文化力量：一个目光深沉、皮肤粗糙、浑身散发着粗犷、原野、豪迈英雄气概的男子汉，袖管高高卷起，露出多毛的手臂，手指间总是夹着一支冒烟的万宝路，跨着一匹雄壮的高头大马驰骋在辽阔的美国西部大草原。
　　因为商业上的落后，代表东方文明的中国文化，一直未获得足以与其深厚底蕴相称的“话语地位”，即使在品牌这一具有文化象征意味的环节上，民族品牌也总是淹没在欧美列强的“话语霸权”中。中国白沙集团确立“和”品牌目标时，在企划方案上有这样的解读：一个地球的背景，被四个圆圈等量分割着,分别标志着：“万宝路，美国开拓精神”、“七星，日本唯美精神”、“555，欧洲绅士精神”、“和牌，中国融和精神”。这表明：和牌在确立品牌文化的同时，已经确立了其“品牌使命”——承载和弘扬中国主流文化，打造中国第一文化品牌。正如万宝路传扬了美国精神一样，和牌企图以品牌为载体，借力商业运作而传扬中华主流文化，也使民族品牌更上层楼。有专家预计：国外卷烟产品必将在零售市场与国产卷烟展开消费者争夺大战。后工业化使市场竞争进入眼球力竞争时代，品牌竞争的实质，是文化的竞争。品牌靠文化争夺眼球，荷载文化质素的品牌标志，也必然会是品牌文化竞争的基础载体。从这个意义上说，“和”的品牌立意及形象设计，具有十分鲜明的针对性——抵抗跨国巨头品牌文化的冲击。世界巨头强大的品牌力量无不源于民族文化之根。因此，和牌作为新创品牌，以主流民族文化精神为立意，足以引起热爱中华文明的消费者的拥趸。
　　“道并行而不悖，万物并育而不相害”。包括烟草在内的全球经济竞争，将加剧各民族文化和文明的相互碰撞和交流，当“和”牌果真以产业的成就、文化的张力而顶住了跨国巨头的冲击且屹立在世界强势品牌之列时，人们就可以回味起一个德国学者的预言——“欧洲与亚洲之间的文化对立，蕴含着创造性的潜力……传统西方文化中更多体现着对外界进行理性分析和辨别差异的能力，而传统东方文化中较多孕育出对内部世界进行精神整合与和谐化的素质，如果二者合作起来，将可能产生出更完满的人性……”
　　这是可以期待的。据了解，和牌的个性起源点正是定位在《论语》所谓“君子和而不同”上。策划者寻找的目标市场是具有“君子”秉性的人群——具有“自由个性，融和精神”的高端人群。这是能沟通传统“和”文化哲学与现代精神的准确立意。“和”，表达融和的理想，“不同”，则与“自由精神”十分神似。在“和”文化语系中，“和”与“同”是对立的，所谓“和而不同，同则不和”，五音调和，则成其为音乐，五味调和，才成其为美味，用整体的协调抵消局部的冲突，被称为“和谐的辩证法”。这种意味，与市场经济语境里所谓“竞争中图生存”的精神极为沟通。“和”，可谓竞争社会调处身心的一只“看不见的手”。

企业之和：万山叠高巍 一云独祥和
——关于东方文化“和”的解读（下）文/方大丰
　　中国企业已经不能不面对这样的事实：买方市场会自然淘汰品质低劣的产品，而品牌策略是站在优良品质基础上的高层次竟争战略。同质化时代使卷烟产品从科技含量、实用功能上并没有明显的本质性的变化，只有建立强力品牌文化，才能创造差异，从而引发消费需求。白沙集团用一个象征着中国精神的“和”汉字标识新创的品牌，一开始就为消费者构建起深厚的文化氛围。烟草竞争的大势和品牌运作的规律将证明：有深厚文化底蕴的大品牌分治天下的格局终将形成。在“和”的导引下，白沙集团旨在摒除产品的等级观念，营造出一个以“融和精神”为底蕴的品牌文化理念，让消费者在“心理需要”满足层面正由“讲派头”转向“讲品位”。
　　今年1月12日，在国家烟草专卖局主持并组织的“低焦油、低危害卷烟产品鉴定会”上，经鉴定委员会讨论形成一致意见：长沙卷烟厂在国内首次采用催化技术有效降低卷烟烟气中一氧化碳，结合综合降焦技术研制的“和”牌，属国内首创，在行业具有积极地示放引导作用。这种技术品质具有重大的市场甚至产业意义。降焦是世界烟草发展的必然趋势。仅就产品本身而言，国外的低焦油、混合型卷烟对民族卷烟的冲击是不可小觑的。围绕降低焦油含量、
　　提高吸烟安全性来提高卷烟产品的科技含量迫在眉睫，关系到烟草行业生存与发展的重大问题。白沙集团矢志要做“国内绿色烟草的代言人。”决策层表示：要从一粒烟种播种下地，到一根卷烟在消费者嘴中燃烧成灰，每一环节都要注入绿色概念。
　　白沙集团在对国外先进的管理技术的引进和对先进管理思潮的吸纳过程中，更多地表现了“融和”的态度。集团核心管理理念——简单管理，便是融会了流程重组、创建学习型组织等欧美现代管理技术的精髓而形成的，在“简约”理念的导引下，企业进行了包括人力资源、市场营销、企业文化、发展战略在内的战略设计，引发系统性管理变革。
　　白沙的高层人士曾作出过这样的解释：“寻找事物的‘一'，把握事物的本质，在形式上追求简单，但内涵深刻而丰富。这就是白沙集团简单管理的实质。”融和现代先进管理思想，同时充分具有企业个性风格，这一理念创新的过程，本身就是对中国“和而不同”哲学精神贯彻。白沙集团致力的企业文化建设，便是在企业内充分树立“和谐”上进的人文环境。如企业大力倡导的职业化，便是追求从企业制度到人格精神上都具有现代企业的意味，实现管理、经营、科研、生产等各个环节在规范化、专业化、现代化、市场化基础上和谐统一，达到团队“以此为生、精于此道”的理想状态。
　　“天时不如地利，地利不如人和”。只要组织内部和谐，上下齐心合力，就能无往而不胜。在“天—地—人”中，“人”具有最高的地位；同样，在“时—利—和”中，“和”具有最高的价值。白沙集团的著名公式3AHOT恰好诠释着这个传统文化哲理的价值涵义——所有员工都要具备三个A级的能力：学习能力，凝聚能力，创新能力；要有一颗热诚的心，自信、从容、稳健、生生不息；要释放“有质量的热诚”。个体的生命状态整合生发团队的生命潜力——有感染力，有智慧，成熟而有弹性。这使人想起和文化语典里所谓“和则一、一则多力”的主张。在一个组织内部，人们和谐相处就能取得一致，取得一致力量就会增多，力量增多组织就会强大，组织强大就能战胜万物。
　　一个“谐和”发展的企业所打造的品牌，不仅会具有“醇和”的物理品质，也会散发优良的人文品质。有人说，在产品基本同质化的今天，产品的核心竞争力是什么？是附加值——企业素质。人们有理由期待，虽简单平常却品位不俗的一个“和”字，是白沙集团素质的真实表达。